Hospital Alta Complejidad-Trabajadores:"La desconexión de la dirección con el "día a día" es total, salvo cuando existe un rédito estético"

El Hospital de Alta Complejidad (HAC) "Presidente Juan Domingo Perón", transita hoy un peligroso sendero hacia la decadencia. Mientras los discursos oficiales intentan blindar una imagen de vanguardia médica, los pasillos del nosocomio revelan una realidad cruda: desorden, abandono y una gestión que no está a la altura de su historia.

El prestigio que aún conserva la institución no emana de sus oficinas directivas, sino del esfuerzo de profesionales y técnicos con más de dos décadas de servicio. Son ellos quienes, con un compromiso que excede lo contractual, sostienen el funcionamiento de un gigante que parece moverse "a los tumbos". Sin embargo, este capital humano denuncia un maltrato sistemático por parte de una lógica de gestión que desprecia la experiencia en favor de la lealtad política.

Nepotismo y el fin de la meritocracia

Uno de los puntos más críticos de la crisis actual es la infiltración de la ineficiencia mediante nombramientos discrecionales. La meritocracia, eje fundamental en un centro de alta complejidad, ha sido desplazada por el amiguismo. Los trabajadores describen un escenario desgarrador: mientras el personal antiguo se encuentra agotado y ninguneado, la estructura se diluye en una burocracia inútil poblada por "sobrinos de" y personas que ingresan por contactos y no por capacidad.

Esta falta de idoneidad genera un clima de desmoralización que impacta directamente en la atención. El desorden tiene escenarios concretos, como el área de Admisión, donde la falta de directivas claras provoca que el hall principal se llene de pacientes esperando horas por un turno. Asimismo, la situación de los médicos residentes refleja el mismo abandono: profesionales en formación que operan en espacios colapsados y sin condiciones dignas, resistiendo en un entorno que dista mucho de la excelencia prometida.

Una gestión de fotos vacía de liderazgo

La crítica apunta directamente a la cabeza de la institución, señalando la incapacidad de la Dra. Batista para trazar una línea estratégica clara. Bajo su mando, el hospital se ha convertido en un barco a la deriva donde se gobierna desde la improvisación. Se ha instalado, además, una cultura perversa: el castigo al que trabaja. Mientras se presiona al personal comprometido, se tolera la indolencia de aquellos protegidos por la cercanía al poder.

La desconexión de la dirección con el "día a día" es total, salvo cuando existe un rédito estético. La denuncia de los trabajadores es una advertencia para toda la comunidad: el HAC hoy no funciona por su conducción, sino a pesar de ella. La resiliencia del personal tiene un límite y, cuando el sistema finalmente cede ante la desidia administrativa, el costo no lo paga la gestión, lo paga la salud de la gente.