CAPYMEF: "Estas empresas se fueron sobreestoqueando, tuvieron que hacer ofertas para sacar algo de stock, sobre todo aquellos productos que van perdiendo vigencia de modelos y demás"
La crisis del comercio formal en el NEA expone las complejas dinámicas de mercado que tensionan a las grandes cadenas de venta de electrodomésticos.
El cierre de los locales de Musimundo en Formosa y en distintos puntos de la región NEA volvió a poner en debate la crítica situación que atraviesa el comercio formal. Este fenómeno se enmarca en un escenario complejo, atravesado por la caída constante del consumo, el avance del comercio informal y las severas dificultades que enfrentan las empresas para sostener sus estructuras operativas.
Fabián Hryniewicz, director de la Comisión de Frontera de la CAME y secretario de la CAPYMEF, explicó que no existe un factor único detrás de estas decisiones corporativas, sino una suma de variables que viene golpeando de manera particular al rubro de los electrodomésticos. Al analizar el panorama sectorial, la representación empresarial enfatizó que se trata de "un combo de situaciones" que condiciona la sostenibilidad financiera de las firmas.
Según detalló el referente gremial, las cámaras empresarias cuestionan desde hace tiempo ciertas prácticas comerciales impuestas por las industrias de la denominada línea blanca. El principal reclamo radica en que algunas fábricas obligaban a los comercios minoristas a mantener elevados niveles de stock y, posteriormente, comercializaban esos mismos productos de manera directa al consumidor final a precios marcadamente inferiores.
Esta dinámica derivó en un problema de almacenamiento y desfasaje de mercado para los comercios. Al respecto, Hryniewicz señaló: "Estas empresas se fueron sobreestoqueando, tuvieron que hacer ofertas para sacar algo de stock, sobre todo aquellos productos que van perdiendo vigencia de modelos y demás".
A este complejo cuadro se sumó la necesidad de que varias cadenas comerciales comenzaran a financiar sus propias ventas ante la falta de crédito tradicional. Sobre esta estrategia operativa, el dirigente sostuvo: "Los obligó a muchos, en este caso Musimundo, a reformular y armar su propia área de finanzas, y es el grave error donde cayeron muchas".
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